16 oct 2012

Mendiolaza


Regularización de deudas

La Municipalidad de Mendiolaza lanzó una moratoria para regularizar deudas. Se encuentra vigente, y durante todo octubre, el Decreto 035/2012 que dispones un incentivo para la regularización de deudas municipales vencidas (inclusive las del 2012) que incluye Tasa a la Propiedad, Comercio e Industria y Contribución sobre Automotores. Para aquellos contribuyentes que hagan pagos en efectivo habrá una quita de intereses, además está abierta la posibilidad de financiación sin cargo.

Se viene, se viene

Se acerca la primera edición del Festival de Amigos, Fernet, Música y Humor en Mendiolaza. El evento se realizará el día 24 de noviembre en el Polideportivo Municipal a partir de las 14 extendiéndose hasta las 22 horas.
Desde el 15 de octubre estarán a la venta las entradas del Festival en la sede del edifico municipal de Mendiolaza, de lunes a viernes de 7 a 16 horas y los sábados de 9 a 13. Los tickets tendrán un costo de 75 pesos anticipadas y de 100 si se adquiere el mismo día 24 de noviembre.
Por dimensiones del Polideportivo y según lo disponen las medidas de seguridad, se pondrán a la venta 10 mil entradas.
Tal como lo dice el lema: Fernet, Música y Humor. La música estará a cargo de La Barra y Caligaris, entre otros. La pizca de humor la pondrán los genios Cacho Buenaventura y Negro Álvarez. La fiesta y la diversión serán para todos los habitantes de Mendiolaza y Sierras Chicas. 

Jesús María


Estacionamiento medido
Desde mediados del mes de noviembre y por un lapso de 60 días en carácter de “prueba piloto”, el municipio  de Jesús María implementará un sistema de estacionamiento medido en el micro centro de la ciudad.
Con una tarifa de dos pesos por hora de ocupación, el cobro se limitará a las inmediaciones de la Plaza San Martín, sobre las calles Córdoba  y San Martín, en ambos casos entre Colón e Ingeniero Olmos.
Por tratarse de una práctica novedosa en la ciudad, la modalidad está sujeta a revisión y correcciones, según se vaya considerando oportuno.
El proyecto inicial de la Municipalidad contemplaba incorporar al estacionamiento medido también las calles Tucumán (entre Colón e Ingeniero Olmos), Ingeniero Olmos (desde las vías hasta Cástulo Peña) y Colón (también hasta Cástulo Peña).
Sin embargo, para evaluar inicialmente cómo se comportan los usuarios, se consensuó con el Centro Comercial arrancar con un cuadrante más reducido.
La pretensión del municipio es ordenar el tránsito en el centro y también generar –mediante el cobro de los espacios– una rotación en los vehículos estacionados, de modo tal que los boxes no sean ocupados íntegramente por los propios comerciantes y empelados que llegan al  centro bien temprano en la mañana.

Programa de Empleo Juvenil
La Oficina de Empleo de Jesús María convoca a jóvenes interesados a sumarse al  Programa Jóvenes con más y mejor Trabajo, que apunta a que chicos de entre 18 y 24 años finalicen sus estudios secundarios y se puedan insertar laboralmente.
El programa se desarrollará del 22 de octubre al 20 de diciembre y consistirá en una orientación e inducción al mundo del trabajo.
Por tal motivo, la inscripción de interesados ya está abierta. Quienes concurran a la sede la Oficina de Empleo (Tucumán 275) recibirán un turno para la posterior realización de una entrevista, a la que deberán concurrir con copia de DNI y CUIL.
Para participar del programa se exigen los siguientes requisitos: tener entre 18 y 24 años; no recibir ningún subsidio; acreditar secundario completo; estar desempleado.


Entrevista a Héctor Colombo


  Entrevista al Intendente de Villa Allende

“Uno de nuestros grandes desafíos es hacer que la sociedad participe”

Tras los primeros nueve meses de gestión, el ex Juez de Paz de la localidad serrana hace un racconto de lo hecho hasta aquí, cuenta sobre  la situación financiera y estado de la deuda municipal. Además, las dimisiones de funcionaros en un entorno signado por la diferencias entra la Provincia y la Nación y las políticas e intención para que los vecinos sean parte activa de su gobierno.
¿Cómo están las cosas?
Bien. Estamos mejor. La situación económica es difícil en todos los municipios pero nosotros acá estamos, en marcha.
A nueve meses de gestión, ¿qué se ha hecho? ¿Cuál es el balance que hace?
Recibimos un municipio endeudado, donde en el acta de transferencia  hablábamos de 19 millones de deuda entre la flotante y la deuda consolidada. Eso nos llevó a tener que sacar la emergencia económica. Emergencia que nos permitió un proceso de verificación de deuda, de saneamiento de otras. Hoy, puntualmente, en el tema de verificación de créditos logramos, del total de la deuda no cargada, que era aproximadamente un millón ochocientos mil pesos, la verificación de un millón 200 mil. El mismo hecho de llevar a verificar hizo que se achicara la deuda en 30, 35 por ciento. En este proceso encontramos también deudas que ya habían sido abonadas, otras que no tenían los requisitos jurídicos, administrativos o formales así que no las reconocimos. Sólo resta la propuesta concreta de pago por parte del municipio a los acreedores. Por otra parte, los logros que hemos tenido desde el comienzo de la gestión podemos citar eventos de importancia como el Festival de la Solidaridad que para nosotros fue muy gratificante. Hace poco, traer la fiesta del Día del Niño junto a Unicef y que se vea en todo el país a través de canal 13. Estamos en un proceso de recuperación del hospital donde hace muchísimo no se hacía nada. A mediados de octubre vamos a poder estar inaugurando toda un ala que hemos recuperado con aportes propios, de la Cooperadora y ayuda de privados. Además, con respecto al hospital, hemos mejorado la atención. Antes todo estaba sujeto a un mecanismo de bonos. Actualmente lo que es clínica médica, pediatría, no tiene ningún costo. Ampliamos los horarios, abrimos y reequipamos los Caprin que son los Centro Periféricos de Atención.
¿Están funcionando?
No sólo están funcionando, sino que los reequipamos.
¿El hospital funciona como tal o es un Centro de Salud?
Tenemos el título y se nos conoce socialmente como hospital pero en realidad somos un centro de atención de salud, grande.
¿Hace falta más personal médico?
Está completo el personal. Lo que pasa es que hoy la localidad atiende a muchos ciudadanos de Córdoba capital. Estaba viendo las estadísticas y desde enero hasta agosto de las 60 mil atenciones que tuvimos en todos los rubros, el 50 por ciento no es gente de que viva aquí. Estamos preparados para la atención de 35 mil habitantes de Villa Allende. Si de repente tenemos que atender Arguello, Cornú, localidades vecinas, por supuesto que no damos abasto. Estamos planteando esto a nivel Provincia para tener algún tipo de contacto con el municipio de Córdoba.
¿En qué los limitó la deuda en éstos primeros meses?
La deuda, el alto nivel que tenemos en salarios, que nos lleva gran porcentaje del Presupuesto…
¿Un 60 por ciento?
Y un poco más. Un 65. Dado esto nos hubiese gustado realizar alguna obra pública más con respecto a asfalto, cordón cuneta. Cosas que estaban previstas y hoy no lo podemos hacer. Nos hubiese gustado empezar algo de cloacas. Tenemos que animarnos, dar el inicio a la obra de alguna forma, buscando financiación, créditos. Es una necesidad, Villa Allende no puede seguir creciendo sin este tipo de obra pero bueno hasta que no nos reacomodemos y no pongamos a consideración de la sociedad cuál es el costo real de la prestación de servicios y cuál es la relación que ese costo real tiene con tasas, no lo vamos a poder hacer.
A pesar de esta coyuntura sigue recaudando. El municipio no tendría que estar tan parado.
No se ha parada el ingreso de recursos y el municipio no está parado. Hemos hecho en éstos nueve meses el arreglo de toda un ala del hospital, hemos bacheado toda la ciudad, hemos realizado obras de pavimentación. Los servicios los tenemos al día. Mantenimiento de luminarias está un cincuenta por ciento mejor que la anterior gestión. La atención en los Cadinas (guarderías para chicos de 1 a 4 años) se da. La situación de los comedores a cargo nuestro están en funcionamiento y mejor estado que pasadas administraciones. Hemos mejorado el edificio y la calidad de atención de nuestro Hogar de Día. Junto con la Provincia ampliamos una sala del jardín de infantes. Hemos costeado la iluminación de la iglesia de Villa Allende. Realizamos la mejora de varias plazas. Estamos en un proceso de recuperación del cementerio que pasó a ser municipal. En cuanto al reclamo de seguridad, estamos muy acompañados por la policía. Logramos cambiar el concepto de seguridad ciudadana que está dando muy buen resultado. Nos desvinculamos de la empresa privada de alarmas NED porque económicamente era insostenible para el municipio. A pesar de ellos, bajo ningún punto de vista dejamos de colaborar con la seguridad.
También hubo renuncias, ¿se debieron a diferencias políticas?
La gestión es dinámica. Uno convocó a funcionarios que consideraba que podían cumplir las funciones, teniendo objetivos comunes. Después, en el devenir de la gestión, pueden surgir algunas diferencias. Pasó con Pancho Pacheco que estaba a cargo de la Secretaría de Desarrollo Humano. Yo no le pedí la renuncia, fue una decisión personal de él porque consideró que no se había sentido, en algún momento, respaldado por el Ejecutivo, por mí. Son distintos puntos de vista. Nosotros estábamos muy conformes con la actividad de Pancho en la Secretaría. Lo hablamos, pero decidió dar un paso al costado. Se fue bien de acá.  
No se puede dejar de lado en los alejamientos la diferencia Delasotismo- Kirchnerismo.
Por ejemplo, Pancho venía de una línea más afín al kirchenrismo. Cuando hicimos campaña para municipal había kirchneristas y no. Tenemos hoy concejales ligados al kirchenrismo. Yo hice campaña por Cristina Fernández para la elección presidencial. Me parece que no. No veo que haya esa división en la gestión. De ahí para adelante cada uno puede tomar decisiones personales y participar de espacios que considere más representativos. Pero para la gestión no hay esa diferencia. Tenemos muy buena relación con la Provincia también. Este municipio, conmigo al frente, está enrolado con el gobierno provincial y apoya el Gobernador y siempre vamos a estar alineados ideológicamente con la Provincia y con De la Sota.
¿Se está contradiciendo? Hay una distancia entre el kirchenrismo y De la Sota.
El Gobernador también hizo campaña por la Presidenta, no. Nosotros hicimos campaña por la Presidenta, hicimos campaña por el Gobernador. El Gobernador vino a hacer campaña por mí anunciando que había que apoyar a Colombo para Intendente de Villa Allende, en la Provincia a él como Gobernador, y a Cristina como Presidenta. Que hoy esté en otra situación, bueno, es una decisión de él. Con respecto a la gestión, para nosotros la cuestión partidaria dentro del municipio no es lo más importante. Yo tome una posición cuando asumí de armar un equipo de Secretarios y Directores sin tener en cuenta su participación o no partidaria. Por eso tengo muchos funcionarios que vienen de la rama política y actividad partidaria, y otros que nunca participaron en política. Priorizamos la gestión. Las cuestiones partidarias las solucionaremos, las solucionamos. Todo cambio genera, por supuesto, resistencia. No sólo el cambio de gobierno sino también el rol del partido justicialista que pasó de ser históricamente oposición a ser el oficialismo. Hay que acostumbrarse a ser oficialismo y a hacer gestión, y asumir el nuevo rol. Y hay que hacer que el vecino participe. Uno de nuestros grandes desafíos es hacer que la sociedad participe, que entienda que hay un municipio con las puertas abiertas que lo hace participar de lo cultural, del deporte. Municipio que le pide opiniones para hacer una Ordenanza, para determinar los usos del suelo. Que forma un Consejo para temas ambientales. Y eso supera la cuestión partidaria, política.

Regional


Entrevista Lic.Yamila Ferreyra, docente del IPEM 302 e investigadora social

Avanzan los countries ¿Sinónimo de progreso?

En La Calera hay más countries que barrios. Nuestra entrevistada afirma que parecen una ciudad en otra ciudad y esto viene teniendo consecuencias complejas. Desde este periódico empezamos a indagar sobre el avance de este tipo de emprendimientos en toda nuestra región desde un ejemplo concreto.
¿Cuál es la situación actual de la Calera en relación a los contries?
Desde hace aproximadamente 10 años, desde finales de los 90’, comienzan los emprendimientos inmobiliarios en La Calera. Tenemos que pensar en un circuito, en un modelo económico, que hace que el dinero que viene de un modelo extractivista, no solamente por la soja, sino también por la minería, genera la inversión en ladridos sojeros inmobiliarios.
Ante una localidad en la cual no hay una regulación en el uso del suelo, la belleza del paisaje que significa la entrada a las Sierras Chicas, hace que Calera sea muy atractiva para los capitales trasnacionales y también provinciales en relación a la inversión sobre el suelo de la Calera. En este sentido en Calera no ha habido una política de planificación del suelo con varias décadas de clientelismo político en la entrega de terrenos, ocupaciones de tierra también, pero como colorario de esto este proceso la instalación de estos capitales internacionales. Si por ejemplo hablamos de un caso concreto, que es el country de la Laguna Azul, estamos hablando de capitales que vienen de Irsa y de Euromayor. Ellos se apropian de un espacio público que es una laguna, todos tenemos derecho a transitar por los caminos y a acceder a los espejos de agua, y a los ríos porque son bienes públicos, bienes comunes. Se cierra este country y desde el 2006 hay un grupo de vecinos, autoconvocados, que son los vecinos de La Otra Banda y El Serrano que resisten al desalojo de estos emprendimientos inmobiliarios.
Son 60 familias que vienen resistiendo el desalojo por la laguna azul. Yo creo que el tema de la laguna azul es un icono toda la política de desalojo que hay en la localidad, de falta de planificación del uso del suelo. Estamos hablando de una localidad que el 70 por ciento aproximadamente de las viviendas no hay titularización de la tierra.
El un ejemplo de lo que está sucediendo en todos los territorios de Córdoba, del país y del mundo.  
Se sintetiza en un pueblo que nunca ha planificado que quiere ser como pueblo con un ciclo minero agotado, con una falta de planificación, y en paralelo la belleza del paisaje como muy atractivo para los capitales trasnacionales que quieren invertir en tierras.
¿Cuáles son las consecuencias de este avance?
Las personas que vienen a vivir a los countries que son sobretodo personas de Córdoba Capital,  que tiene una forma de acceso rápida a la ciudad por la ruta E55, no tienen contacto con la localidad. Si uno transita la recta martinoli hay un camino que se llama intercountries que esta para el consumo de esta población que tampoco estudia en la Calera. Sólo pagan los impuestos en La Calera
Mientras los countries tienen acceso en el agua, todavía en Calera tenemos trece barrios aproximadamente, no todos, algunos tiene deficiencia en la administración del agua no en el acceso, pero algunos ni siquiera acceden al agua, familias tradicionales. Entonces hay una desigualdad total en el acceso a los recursos. Y una privatización de los espacios públicos. Genera un choque cultural muy importante.
Hay muchas irregularidades y una falta de respeto para mi hacia las poblaciones de menos recursos Estamos hablando de un 20 por ciento de calerences bajo la línea de pobreza, si bien no hay datos oficiales del ultimo censo.
Hay diferentes tipos de desalojados en la Calera. Por ejemplo de aquellos pobladores rurales, 64 familias de la Banda, familias que estaban en la mesada que es una zona semi rural de la Calera que las han ido desalojando en medio del silenciamiento.
¿Qué representa como manifestación social el country?
Soy docente en una escuela de la Calera. El country es el otro que no conocemos, el otro al que admiramos incluso por un modelo de éxito que se impulsa en toda la sociedad. Esta cuestión de llegar a costa de lo que sea.  La experiencia de los estudiantes en la que estoy. No salen del barrio pero quieren ir a la laguna azul y los echan los guardias de seguridad.  Algunos estudiantes jugando en la zona cercana a las canteras han recibido hasta disparos con balines. Estamos hablando de un nivel de violencia muy importante.  Por ahí pensar que es la fuente laboral de algunos pobladores. Y los otros pobladores, que son los tradicionales de Calera, no hay un cuestionamiento a ese estilo de vida, si se cuestiona a los barrios más populares pero no al que vive en el country. De eso no se habla. Es el ciudadano con derechos que paga impuestos, no importa que no consuma ni que estudie en La Calera.
Entre barrios cerrados y countries, hay algunas urbanizaciones que son semi cerradas, son 15. Son 13 que ya están terminándose o ya están. Estamos hablando de 15 countries en Calera. Cuando estamos hablando de 13 barrios de acceso al agua potable como derecho fundamental. Si hacemos un recorrido visual hay una ciudad dentro de otra ciudad.
¿Qué pasa con la ley de uso de suelo?
No tiene la adhesión de La Calera. El municipio había propuesto hacer un crecimiento del 300 por ciento en relación a lo que actualmente existe. Ellos no están hablando de vivienda social y única como derecho básico. Es el único municipio que no ha adherido a esta ley.
Hay falta de respuesta y garantías por el estado. Pero también la falta de reglamentación de la reserva bamba y la falta de reglamentación de la ordenanza de patrimonio cultural. No solo de las canteras de principios de siglo XX sino vestigios de las culturas originarias, de las casonas históricas, hornos de cal, y todo lo que existe en relación a culturas originarias no está documentado. No tiene interés el municipio en el bien de todos. En un modelo de progreso que tiene nada más un criterio económico y que no tiene en cuenta todos los derechos que se afectan con el tipo de desarrollo que la localidad está teniendo hasta este momento.


Y en otras ciudades…¿cómo andamos?
En Mendiolaza existen siete barrios abiertos, siete barrios cerrados y dos más de éstos últimos en estudio.
Los habitantes de los barrios cerrados pagan impuestos municipales más caros con respecto a los demás, y no cuentan, por ejemplo, con el servicio de recolección de residuos municipal. En algunos casos,  pagan aparte por tener éste tipo de beneficio, en otros es la misma administración que hace la recolección dentro del barrio y luego lo deposita fuera para que lo recoja personal municipal.
Hay convenios con algunas de éstas urbanizaciones con respecto a obras o servicios particulares, y cada emprendimiento nuevo debe realizar una obra para la comunidad a modo de retribución social.
Según Daniel Salibi, Intendente de Mendiolaza, el mayor beneficio que han acarreado los countrys a la ciudad ha sido el costo inmobiliario, es decir que el valor de la tierra ha aumentado por lo tanto se ha jerarquizado todo el territorio de la localidad.
Son 12 los barrios cerrados en Villa Allende y, por lo dicho por el Intendente Colombo, se mantiene muy buen diálogo con cada uno y algunos participan de gestiones. Es el caso de San Isidro que hizo varios eventos a beneficio y colaboración del Centro de Salud municipal.
Colombo sostiene que es necesario tener en cuenta a éste tipo de barrios a la hora de discutir un Proyecto de Ordenanza que regule los Centros Vecinales, ya que las decisiones que se tomen a nivel municipal va a afectar a los vecinos residentes allí, además, a su vez, éstos pueden aportar propuestas para diversas cuestiones.
Las tasas municipales no están diferenciadas para barrios abiertos y cerrados según su funcionamiento. Éstas van a depender de la zona geográfica de la ciudad donde se encuentren localizadas, indistintamente sean o no cerrados.
Y si bien Colombo sostiene que tienen demandas como cualquier otro barrio, los reclamos y pedidos de los countrys, al tener una organización interna propia, son menores.
En Unquillo es menor la cantidad de urbanizaciones cerradas. Están en estudio carpetas de proyectos para dar las distintas factibilidades para el asentamiento de un par de éstos barrios por lo menos. 
A uno de esos proyectos se la solicitado que destine parte de sus vastas hectáreas para para el levantamiento de un barrio abierto. De esta forma, se posibilitaría la apertura de calles de dominio público que permitirían la conexión de distintas partes de la localidad, lo cual ayudaría al descongestionamiento vehicular céntrico, trazándose caminos alternativos.
En Río Ceballos todavía está en redacción la nueva ordenanza sobre planificación urbana de la localidad  en relación a los fraccionamientos y nuevos loteos. Por otro lado, luego del seminario internacional Tica San se ha pedido una prórroga para introducir los nuevos aportes de los urbanistas participantes. Ver nota aparte “Río Ceballos urbanísticamente hacia el futuro”. 

Medio Ambiente


Monsanto y sus Fuerzas Armadas
¿Qué piensa usted de los ambientalistas? Las investigaciones que se realizan desde distintas organizaciones ambientales ponen al descubierto las amenazas de corporaciones como Monsanto en el mundo. Somos los que les comentamos, entre otras cosas, que la multinacional Monsanto desarrolló un maíz (MON89034 x TC1507 x NK603)  con cinco genes modificados, dos resistentes a los herbicidas Glifosato y Glufosinato (el nuevo pequeño Frankenstein) y tres insecticidas, todos dentro de las semillas. ¿Cómo explicar de manera convincente que ese maíz te enferma? El problema es que la enfermedad no aparece de golpe como una indigestión, sino a los años de consumir ese maíz, por lo que nunca vas a sospechar que fue él quien te enfermó. Más que alimento parecen armas perfectamente desarrolladas.
EEUU enfrenta el ser juzgado por la humanidad, debido al gran daño que producen sus fuerzas armadas y una fina tecnología bélica diseñada para someter y matar. Sus ejércitos avanzan sobre naciones que luego son ocupadas por corporaciones que se apropian de los recursos naturales y financieros de ese país. Saben de su mala imagen, no son tontos y perciben que son odiados por gran parte de la humanidad debido a este accionar. ¿Cómo decidieron resolver este asunto? Lo hicieron de manera simple. Ya no existe más del 20% de tropas de las fuerzas armadas de EEUU en los teatros de operaciones de países en conflicto. El 80% son ejércitos privados, financiados por la CIA, el Pentágono y corporaciones privadas. ¿Difícil de creer? Uno de estos ejércitos privados es  Blackwater catalogado como el mejor y más efectivo a la hora de lograr el objetivo. Este ejército fue comprado por Monsanto. Sí, Monsanto, el fabricante de armas químicas, alimentos, aspartamo, semillas, hormonas que simulan preñez para producir leche y venenos, ya posee su propio ejército privado. ¿Quiénes son los principales enemigos de la corporación que se apropió de las semillas del mundo? ¿Usted amigo lector? Claro que no, los enemigos de este monstruo somos los ambientalistas, así que quédese tranquilo. Somos nosotros ambientalistas, quienes denunciamos el daño a la salud y ambiental que ellos generan en nombre del libre mercado y la libertad…
Desde hace tiempo llevan adelante la estrategia de hacerle creer a la gente que los ambientalistas somos el nuevo terrorismo y muchos les creen. ¿Qué es ser terrorista? Son quienes infunden terror y aplican tácticas de sometimiento mediante armas, bombas, asesinatos, trampas, coacción, imponiendo su voluntad por la fuerza y con engaños. Que paradójico es tildar de terroristas a quienes defendemos la vida, denunciamos sus venenos, intentamos desenmascararlos y todo eso en paz, con argumentos científicos y sin violencia más que movilizarnos con banderas y pancartas. ¿Ellos que son?
Monsanto está siendo resistido en Córdoba, porque la localidad de Malvinas Argentinas no quiere que se instale allí la planta que producirá un maíz cargado con una genética que enferma. El ejército de Monsanto se especializa en infiltrar agentes en las filas de los movimientos sociales que los denuncian. ¿Cuánto tiempo pasará para que generen conflictos internos con supuestos pobladores que estén a favor y los que están manifiestamente en contra? Ya demostraron la contundencia de su accionar en Libia, Siria, Irak y otros países desmembrados. Poseen maestría en el manejo de medios de difusión masivos y logran que en poco tiempo los pobladores repitan lo que ellos se propusieron que se hable en las calles. De este modo, debilitan a los que consideran obstáculos para lograr sus objetivos.
De la Sota no es aliado de una empresa cualquiera. Representa los intereses de una de las corporaciones más grandes y monopólicas del mundo. Necesitan tierras y espacios físicos para producir semillas venenosas, con el fin de abastecer al mundo con semillas para el desarrollo de biocombustibles, fármacos, alimentos, conservantes. El objetivo tiene que ser logrado por las buenas o por las malas. El ejército propiedad de Monsanto es especialista en provocar la violencia y favorecer la guerrilla. Poseen capacidad para crear organizaciones de choque con maquillaje de fundaciones u ONG, captando personas con buenas intenciones sin saber que son manipulados e incitados para fines oscuros.
Para corporaciones como Monsanto, pobladores de estas tierras somos tildados de “Latinos pobres sin vos ni votos, ciudadanos de tercera”. Se están tomando tiempo para organizar a sus agentes, y saben que el dinero todo lo compra. Lo importante es que estemos atentos y sabiendo lo que nos están haciendo. Ya la Barrick enfrento a parte de su ejército con manifestantes en contra de la minería hidrotóxica en Cerro Negro. Los hacían pasar como pro mineros, pero llegaban en camionetas 4 X 4 muy similares a las que usan estos ejércitos de mercenarios a sueldo, cuyas corporaciones son resistidas por los pueblos del mundo. Monsanto y sus fuerzas armadas… Cuánto lo vamos a lamentar por tener gobernantes que se dejan manipular vaya a saber por qué.
Un saludo cordial
Alejandro Romero

Mirador de Aldea


Capacitación sobre alcoholemia

El sábado 6 de octubre desde las 9 horas, el Ente Intermunicipal de Control Sierras Chicas dió comienzo a una capacitación gratuita sobre control de alcoholemia en la localidad de Unquillo.
Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo el Intendente de la ciudad  Germán Jalil. Estuvieron presentes el Secretario de Gobierno Luis Carrizo, el presidente del Ente Intermunicipal Marcos Mingorance, el Ingeniero Alejandro Guzmán Vega, asesor técnico del Ente y miembros de la Dirección General de la Policía Caminera de la Provincia de Córdoba.
Docentes del Ente Intermunicipal lo integran 11 municipios de Sierras Chicas: Malvinas Argentina, La Calera, Villa Allende, Mendiolaza, Unquillo, Río Ceballos, Salsipuedes, El Manzano, Agua de Oro, Colonia Caroya y Juárez Célman. Docentes del Ente capacitaron de manera gratuita, con módulos teórico – prácticos, a empleados aspirantes al título de autoridad de control municipal.
También estuvieron incluidas en la capacitación autoridades de control municipal y efectivos policiales de la localidad de Unquillo.
Mediante la colaboración de la policía caminera, se procedió a un despliegue de control y educación vial en 6 puntos de control a lo largo de la Avenida San Martín.             

¿Qué fue de las bicisendas?

Recibimos en la dirección de mail de Ñú Porá el correo de un lector que se pregunta qué pasó con la ciclovías y bicisendas en Río Ceballos. Reproducimos aquí lo que nos hicieron llegar y trasladamos las preguntas a los funcionarios rioceballenses para que nos cuenten  en qué quedó o cómo va el proyecto que pretende trazar sendas diferenciadas para bicicletas.
 Hace alrededor de un año, la administración que sucedió a la radical propició una serie de encuentros vecinales en que se expusieron las principales líneas de acción y se invitó a los vecinos a proponer ideas y planes. Asistí a uno de ellos, motivado por el hecho de que se trataría un asunto que me ocupa desde años atrás: la creación de ciclovías y bicisendas. El plan se desarrollaría en dos etapas: la primera, de ejecución inmediata, una bicisenda que uniría los dos puentes de la Av. San Martín, previa liberación de una mano (es decir, eliminación del estacionamiento.) La segunda, más pretenciosa, una ciclovía que uniría el paredón del dique de La Quebrada con el cementerio (límite del ejido municipal.) Ésta fue recorrida algunos días después con personal de Obras Públicas y con mi asesoramiento, de lo que resultó que es perfectamente factible, y serviría para unir los dos extremos de la ciudad en bicicleta, lo que pondría a Río Ceballos en la lista de las ciudades que promueven su uso como una manera de reducir el caos y la polución causada por los automotores, amén de beneficiar la salud de los usuarios.

A un año de ello, no existe un sólo metro de bicisenda, ni menos aún de ciclovía. La cuestión es: si no se pensaba tomarse la cosa en serio ¿para qué ocupar el tiempo de los vecinos y gastar dinero del erario en simposios, salarios, computadoras, dibujos y otras mil zarandajas? Si, como se nos dice hasta el hartazgo, no hay dinero siquiera para pintar 2 km de bicisendas, no tiene sentido tirarlo en planes que quedan en el papel. Contrario sensu: si se planificó una obra y se la propuso a los vecinos ¿por qué no se la realiza? ¿imprevisión? ¿falta de criterio? Vaya uno a saber.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

Proyecto por el agua

Mediante un informe, el Grupo Intercuencas Sostenibles y el Foro Ambiental Córdoba plantearon la necesidad de un manejo integrado de las cuencas de Sierras Chicas a autoridades provinciales de Recursos Hídricos y de Ambiente.
El informe describe la problemática de la falta de agua en las localidades de Sierras Chicas, relacionada a la dependencia de cabeceras de cuenca pequeñas para abastecer sus necesidades de líquido, las que cuentan con una vegetación nativa muy deteriorada, y al gran aumento poblacional. 
Los profesionales entienden que los puntos de solución pasan por la necesidad de una visión integrada del territorio, la generación de consensos entre intendentes y jefes comunales, y la promoción de la participación y consenso con la población. 
En ese ámbito, resaltan la necesidad de proteger la vegetación nativa, ampliar las reservas hídricas, y frenar emprendimientos inmobiliarios de gran impacto ambiental.
Además de señalar la necesidad de diseñar un plan educativo sobre el uso racional del agua, tareas de concientización y un plan de ordenamiento territorial, haciendo hincapié en la reparación del acueducto Los Molinos-Córdoba y descartar el proyecto de acueducto Paraná-Córdoba
.

¿Qué más hay que esperar?

Un joven intenta una maniobra con su motocicleta. Al querer pasar un automóvil, se desestabiliza y termina debajo de un colectivo de la empresa Intercórdoba. Lamentablemente el sujeto fallece en el acto, creando gran conmoción en los ocupantes del rodado mayor.
El hecho se produjo en Avenida Tissera, barrio El Talar de Mendiolaza. Esta arteria, que permite gran fluidez en el tránsito, fue pavimentada e inaugurada hace poco más de un año, cuando todavía era gobernador Schiaretti. El propio gobernador, con parte de sus colaboradores y funcionarios de Mendiolaza, estuvo en el corte de cinta de tan ansiada obra.
Recuerdo haber estado presente ese día. También recuerdo haber dialogado con un funcionario local que me decía de lo importante y necesario de la pavimentación de la Tissera. Además, reconoció, en ese momento, que era una ruta en la que se maneja a gran velocidad por eso era necesario (y se iba a hacer en breve) la construcción de instrumentos que permitieran la regulación o aminoramiento de la velocidad.
Más de 12 meses después no hay nada. Y eso es lo que están reclamando los vecinos de El Talar: que se cumpla con lo prometido, que se realicen obras complementarias para evitar nuevos hechos de tránsito y cuidar a toda la población. 


Otra vez sopa

Luego de la lluvia, vuelven las quejas y reclamos. Es que vecinos de ciertos sectores de Villa Allende están cansados de solicitar que se realice un constante mantenimiento a la calles, sobre todo las de tierra, de algunos barrios.
Y como no se hacen las obras, en épocas de agua se torna prácticamente imposible transitar por zonas de la localidad. Ni hablar lo complicado que se les hace a aquellos que no tienen vehículo y que deben andar a los saltos esquivando charcos y veredas inundadas.
Si bien el reclamo se nos hizo llevar de pobladores de Villa Allende, lo cierto es que la situación mencionada se repite en casi todas las ciudades de Sierras Chicas. 



4 oct 2012

Salsipuedes

 GESTIÓN PARTICIPATIVA

En el marco del Programa de Apoyo a la Gestión Local SUMA 400 que dicta la Universidad Nacional de Córdoba (UNC), se llevó a cabo el viernes 28 de setiembre en Salsipuedes el tercer encuentro del curso sobre Herramientas de Gestión Participativa.
Del encuentro, realizado en la sede de la Biblioteca Ancón,  participaron más de cincuenta funcionarios y técnicos de diversas áreas y municipios de la región, entre ellos, el Intendente de Salsipuedes, Sergio Cornejo.

El curso esta orientado a funcionarios y equipos técnicos de municipios interesados en desarrollar estrategias de participación ciudadana en sus políticas de desarrollo.
De los encuentros participan los equipos formados por  las áreas de Cultura, Salud, Turismo, Planeamiento y Promoción Humana de la Municipalidad de Río Ceballos; las áreas de Coordinación, Servicios Públicos, Turismo, Ambiente, Prensa y Planeamiento de la Municipalidad de Salsipuedes;  la Secretaría de Gestión Participativa, Servicios y Obras Públicas, Salud, Planeamiento Urbano, Políticas Sociales, Higiene Urbana, Redes y Ambiente de la Municipalidad de Rio Ceballos y las de Control de Gestión, Ambiente, Salud, Desarrollo Social y Empleo de la Municipalidad de Villa Allende.

Mendiolza



Regularización de deudas

La Municipalidad de Mendiolaza lanzó una moratoria para regularizar deudas. Se encuentra vigente, y durante todo octubre, el Decreto 035/2012 que dispones un incentivo para la regularización de deudas municipales vencidas (inclusive las del 2012) que incluye Tasa a la Propiedad, Comercio e Industria y Contribución sobre Automotores. Para aquellos contribuyentes que hagan pagos en efectivo habrá una quita de intereses, además está abierta la posibilidad de financiación sin cargo.

Villa Allende

Cursos con salida laboral en la Oficina de Empleo

La Municipalidad de Villa Allende, a través de la Secretaría de Desarrollo Social y la Oficina de Empleo, informa que el próximo martes 9 de octubre darán inicio en sus instalaciones de calle Rivadavia 120, los cursos gratuitos de:

-Recepcionista con orientación en Turismo y Hotelería
Se dictará Martes, Jueves y Viernes de 16:00 a 20:00hs. Duración: 1 mes.

-Liquidación de Sueldos y Jornales
Se dictará Martes y Jueves de 09:00 a 13:00hs. Duración: 2 meses.

En tanto, el Miércoles 10 comenzará el curso de Ventas y Atención al Cliente que se dictará los Lunes, Miércoles y Jueves de 14:00 a 18:00hs en el salón San Cayetano con una duración de 2 meses y medio.

Estas capacitaciones gratuitas tienen el propósito de brindar herramientas que contribuyan a aumentar la calificación para el trabajo y la formación laboral. De esta manera, crearán más oportunidades de inserción laboral a personas desocupadas y también el acceso a mejores posibilidades para quienes deseen un cambio laboral.

Unquillo

RECUPERANDO PLAZAS

El próximo sábado 6 de octubre, la Plaza de Bº Herbera  DE Unquillo vuelve a ser una fiesta.
Desde las 15 horas niñas, niños, vecinos y Municipalidad se encontrarán para reinaugurar una plaza diseñada colectivamente. Quienes participaron de su diseño, decidieron que la Plaza Herbera contara nuevos juegos de destreza, un tobogán mágico, una bici senda, estacionamientos para bicicletas, mesas y bancos, nueva iluminación, cancha de fútbol, reparación del playón deportivo y maceteros.
La inauguración será una jornada comunitaria con actividades recreativas, organizada entre quienes participaron de esta experiencia.
Se convoca a quienes deseen participar el sábado 6 de octubre, 15 horas en Plaza Bº Herbera

Río Ceballos

Controlan los basurales a cielo abierto

El municipio detectó más de 20 basurales a cielo abierto en distintos barrios de la ciudad. Las autoridades trabajan intensificando los controles.
La proliferación de basurales a cielo abierto en toda la región de Sierras Chicas es de público conocimiento, particularmente Río Ceballos junto a profesionales de ambiente de la provincia, llevan adelante un relevamiento en toda la ciudad, acompañado por una campaña de conciencia ciudadana en la que se entregan volantes a todos los habitantes, que hoy son casi treinta mil.
Días atrás las autoridades a cargo de la Dirección de Ambiente publicaron en las redes sociales más de 15 fotos que muestran diferentes focos de basura generada por vecinos, con la idea de concientizar bajo el lema “El problema es de todos, la solución también”. Los barrios afectados son Los Vascos, Los Manantiales, La Quebrada, Nuevo Río Ceballos, Centro, Loza, El Cedro, La amistad, Sábato, entre otros. Estos barrios puntuales  son los lugares donde mayor cantidad de residuos se encontraron.
La metodología que adoptó la Dirección de Ambiente es, una vez receptada la denuncia en dicha dirección (algunas acompañadas por fotos), la cuadrilla de ambiente pasa el informe a la Dirección de Servicios Públicos, quienes a través del personal de espacios verdes  e higiene urbana, se encargan de retirar los residuos, conjuntamente se coloca la cartelería que indica la prohibición de arrojar basura en la vía pública.

Jesús María

La Secretaría de Control y Protección Urbana de Jesús María, a cargo de Enrique Brizuela , avanzó junto a las autoridades educativas de la Escuela Nº 21 Gendarmería Nacional , en un programa que contempla acciones de educación para alumnos y también concientización vial de padres y docentes de la institución.
Como primera medida, se adjudicó un espacio para estacionamiento  exclusivo de transportes escolares, con capacidad  para cinco unidades  frente al establecimiento. La Secretaría se comprometió a realizar la señalización vertical y horizontal en el sector y además analiza la posibilidad de destinar un espacio especial para estacionamiento de motos.
Ambos espacios serán  restringidos para ese uso especial , en los horarios de 7.45 a 8.15; de 11.45  a 12.15, en el turno mañana  y de 13.15 a 13.40  y  17.15  a 17.,40 en turno tarde. Fuera de esos horarios, podrán ser utilizados por los particulares.
Capacitación
En otro orden, se acordó implementar dos jornadas con charlas de educación vial , con módulos de contenidos diferentes para los alumnos de 1°, 2° y 3º grado ; y los de 4°, 5°,y 6º grado, de ambos turnos. En las mismas se transmitirán a los alumnos conceptos básicos relacionados a los actores del sistema de tránsito, los derechos y obligaciones de cada uno, y pautas relacionadas con señales y  normas de tránsito. El flamante Secretario de Control ya hizo las primeras charlas el martes pasado con chicos de 1°, 2° y 3° grado del turno mañana y tarde de la Escuela N° 21 Gendarmería Nacional.
Brizuela dijo sentirse “muy conforme” con la iniciativa, ya que, si bien el grado de avance que tiene ya el calendario escolar dificulta planificar nuevas acciones con los  docentes, este plan sienta las bases para continuar capacitando el próximo año.
“Queremos implementar un programa ,  que denominaremos  Escuelas Seguras , a partir de una idea que sugirió la directora, Aida Tulian, a la que también le hemos incorporado otros elementos. La idea apunta a que cada acción se plantee objetivos que luego puedan ser auditados, de modo tal que emitamos una certificación de nivel municipal como "Escuela Segura" a cada establecimiento que logre determinados avances en la materia”, explicó Brizuela.
Las acciones estarían enfocadas centralmente en cuestiones de seguridad integral, lo que incluye, por ejemplo,  infraestructura edilicia, capacitación en roles de  alumnos y docentes frente a posibles evacuaciones, capacitación en primeros auxilios, capacitación  vial a alumnos y concientización a padres . “A todo esto se sumaría el mayor desafío que nos fijamos:  que el centro educativo  genere un grupo de familiares  voluntarios, para ser capacitados y que actúen como  auxiliares  voluntarios de seguridad escolar ", añadió el secretario de Control.
La pretensión, precisó,” es contar con un plantel de voluntarios uniformados y con cartelería manual , que tomen el rol de controlar el proceso de ingreso , y egreso de los alumnos, ordenando el tránsito y el estacionamiento, como se hacía hace 30 o 40 años, cuando nosotros, los propios alumnos de aquella época, salíamos a la calle con la pancarta de PARE , para que la circulación se detenga o desvíe".
“Ese formato, traspolado a la realidad actual, con la correspondiente capacitación, cobertura, provisión de chalecos identificatorios , y con planteles largos para generar rotación de voluntarios, pueden ser una experiencia interesante, para comenzar a generar mejores condiciones de seguridad en los horarios de entrada y salida de los colegios”, evaluó Brizuela.
El centro escolar que logre superar la auditoría de estos puntos, mas la valoración de un puntaje que refleje un buen nivel de funcionamiento de la circulación, tránsito y estacionamiento en las inmediaciones de la escuela , logrará la "certificación de escuela segura".  La implementación del programa se haría por etapas y en principio la participación sería optativa para las instituciones educativas que así lo requieran.